Я считаю, что просто найти человека, который подойдет компании — это даже не половина дела. Для многих компаний важно, чтобы hr-процессы были выстроены полностью. Подбор персонала неотделим от адаптации, обучения, оценки и развития сотрудников. А есть еще задачи по созданию корпоративной культуры, проведению конференций и митапов, сотрудничеству с учебными заведениями и привлечению молодых специалистов.
Если собственник хочет понимать, как выглядит его компания в глазах рынка, то ему снова нужна помощь. И в аналитике, и в изменениях. Насколько действующие сотрудники удовлетворены и насколько новые сотрудники хотят приходить в команду? Что можно улучшить? Что стоит развивать? Вместе с таким собственником мы создаем HR-стратегию, которая поможет компании развиваться и усиливать свою позицию на рынке.